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治理委员会和董事会

大学的领导机构是 评议会 如载于 堪培拉1989年的大学 (法案)。议会的权力是建立在法第10。该局创建通过开发该大学的使命和设定战略方向,以及批准的年度预算管理卓越品质的基础。它负责确保系统和流程,以指导和控制大学的运作到位和有效地开展工作。此外,该局培育一种文化,让学校提供给所有利益相关方的成果与它的使命和战略目标一致。

治理会议日程

迟到2020年实现的时间表 为理事会及其委员会,包括学术委员会和学术董事会委员会是可用的。

堪培拉治理模式的大学

委员会有15名成员,9个外部大学和六个内,可实现各种角度加以考虑,并包括一系列的知识,技能和专业知识。外部成员的八名,通常包括副校长,由该法的首席部长任命,对大学的建议。财政大臣被从外部或内部理事会理事会任命。外部成员提名的他们的中高层管理人员的专业知识和经验,如金融,贸易,法律,信息技术,教育和公司治理方面的基础上。至少有两名成员的财务专业知识和至少一个将具有商业专长。内部部件包括副校长 当然,学术板的椅子 当然 和其他人通过大学的内部利益相关者,即本科生和菠菜登录生,学术人员和普通员工选举产生。这些和所有安理会成员必须在整个大学,而不是他们的选区的利益行事。成员的任期为条件1至5年之间,以保持连续性和新的理念和企业存储之间的平衡。

该局致力于善治。新成员的引导,使他们认识到自己的角色和责任,并告知外部成员对学校的活动。该局审查其性能和它的子委员会每年的性能。理事会的小组委员会审议有关财政和人力资源,审计和风险管理,法律,环境和物理基础架构,策略,荣誉学位及提名事宜。该咨询委员会由理事会的外部成员通常主持。

该局还确保所有大学系统的责任,这包括监督和监测,通过大学的学术活动,其 学术委员会。学术委员会大约有30名成员,它的作用是就学术政策的所有事务理事会,大学所必需的学术目标和措施的制定,以维持和发展这些目标和教育有关的任何其他事项,学习,菠菜登录大学或学术工作。

以确保其程序的透明度,理事会会议是向公众开放,并 会议纪要 是公开的。

最佳实践的志愿代码为澳大利亚大学的治理

自愿代码 8月12日2011(分辨率C144 / 22)在5月15日2018年澳大利亚的大学和大学校长委员会联席会议进行了修订,通过了理事会。